Ex presidente de Banco del Café acepta que cometió errores

Francisco Mayorga, ex presidente del Banco del Café (Bancafé), reconoció que hubo errores administrativos de parte de los directivos del banco.

“Indudablemente cometimos errores, evaluamos mal algunos clientes que resultaron que no nos pagaron… nosotros nos metimos a otros mercados, el Bancafé fue concebido como una institución que iba a movilizar los ahorros de pequeños ahorrantes y canalizarlos a pequeños y medianos empresarios, eso significaba que estábamos atendiendo un nicho de mercado amplio en todo el país”.

“Hicimos la mejor gestión, pero si eso es interpretado como un manejo administrativo deficiente, comparándonos con bancos corporativos, entonces debemos ir olvidándonos en Nicaragua de la banca al detalle y para el pequeño empresario”, declaró Mayorga.

Citó como error el hecho que ante el crecimiento del banco “nos excedimos en el financiamiento a ciertos sectores, por ejemplo, nosotros veíamos el sector de microempresa como importante y, tal vez, las políticas crediticias que se usaron ahí fueron muy flexibles”.

“La situación se agrava porque hay una serie de complicaciones, por ejemplo, la mora del banco salta de 30 millones, primero a 60 en marzo, después a 120 millones de córdobas en junio. Yo quisiera decir que eso puede ser el reflejo de una situación general del país, y, también, puede ser el reflejo de errores cometidos por nosotros en el pasado y, también, pudiera ser reflejo de algunas de las políticas implantadas por la Superintendencia”.

“Yo no quiero pelear ni con la SIB ni con el gobierno porque ellos tienen la sartén por el mango aquí. Yo lo único que digo es que, si ya nosotros (los accionistas) perdimos, se trate con consideración a los depositantes del Bancafé. El Gobierno puede proceder contra mí, si he hecho algo indebido, puede perfectamente demandarme, quitarme los bienes que yo tenga, si me encuentra culpable de un delito puede ir contra mí, pero por qué va a ir contra los depositantes”, consideró.

Para Mayorga, los activos del banco bien pueden responder por los depósitos del público que a su juicio ascienden a 70 millones de dólares en depósitos particulares, sin incluir los institucionales.

“Ahí están los activos (que responderán por los clientes). Ahora, cuánto le saquen a los activos ya no está en manos de quienes fuimos dueños del banco. La junta liquidadora tiene activos que vender, desafortunadamente los tiene que vender rápido. Me imagino que ahí llegaron un montón de zopilotes a ver qué agarran, querrán comprar a precio de guate mojado lo cual me preocupa mucho. Dependiendo de la efectividad de la junta liquidadora en preservar el valor de los activos, entonces se recuperará la cantidad necesaria para ir devolviendo a los depositantes, si es posible, el cien por ciento de sus depósitos, pero a la hora de liquidar en remate, en subasta, a martillo, 120 millones de dólares en activos, quien irá a ponerlos”, sostuvo.

¿ACCIONISTAS PERDERAN?

Según Francisco Mayorga, Bancafé tenía 142 accionistas cuyo capital era de 13 millones de dólares, de los cuales el 75 por ciento estaba en manos de 12 accionistas y el 25 por ciento restante estaba en manos 130 de pequeños y medianos accionistas. Mayorga dijo que poseía 880 acciones valoradas en 1,000 dólares cada una.

INTENTO DE CAPITALIZACION

– Francisco Mayorga aceptó la responsabilidad de la conducción del banco, sin embargo cree que el problema no solamente se deriva de ésta, sino también de problemas como el huracán Mitch, la caída del precio del café, la subida del precio del petróleo y rechazó que las pérdidas del banco alcancen los 50 millones de dólares.

– “Yo sostengo que realmente el problema de Bancafé se podría haber manejado con una participación del Gobierno que no necesariamente le iba a representar pérdidas mayores a 15 ó 20 millones de dólares, según mis cálculos porque por el otro lado está el capital de los accionistas, nosotros los damos por perdido totalmente, son 13 millones de dólares.

– “Estuvimos hablando de opciones, de salvamento de Bancafé donde los posibles inversionistas pedían una garantía de cartera o una compra de parte de la cartera que era problematizada y que le daba provisiones a Bancafé”.

– “Tuvimos dos propuestas. Una de un grupo chileno y otra de un grupo guatemalteco, pero cuando estábamos justo por cristalizarlas se produjo el problema de Interbank, entonces esos grupos se echaron para atrás. Nosotros volvimos a considerar la posibilidad de dos fusiones con bancos locales que estaban interesados en la operación y estábamos también hablando con un grupo de inversionistas europeos que estaba dispuesto a inyectar 7 millones de dólares de capital fresco, esas opciones fueron informadas al Gobierno, la Superintendencia las conocía”.