- Candidato sandinista a sustituto de Jarquín promete que no usará criterios partidarios para tomar resoluciones
- Dice que el cuerpo colegiado
necesita una revisión porque “la Contraloría parece una empresa manejada por cinco gerentes” - “La política oficial que se
manejaba en el BANADES era
de puertas abiertas y ahora me sorprende cuando algunos que yo conozco critican y ellos eran de los que más usaban el crédito”
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Luis Angel Montenegro ha trabajado en el Sistema Financiero Nacional por los últimos 30 años y llegó a ser Gerente General del Banco Nacional de Desarrollo en una de sus etapas más controversiales, pero el anuncio del secretario general del Frente Sandinista, Daniel Ortega, lo está haciendo cambiar de profesión.
Montenegro es la pieza del FSLN para ocupar la próxima semana un asiento más en el Consejo Directivo de la Contraloría, tras la renuncia de Agustín Jarquín, sin embargo, a su juicio, esto no lo obliga a seguir orientaciones partidarias.
“Creo que la CGR merece una revisión interna porque cada contralor es responsable de alguna área, pero eso lo hace parecer como una empresa manejada por cinco gerentes”, valora en una entrevista concedida a LA PRENSA, analizando aspectos relacionados a sus funciones en la entidad fiscalizadora.
Afirma, no obstante, que su principal experiencia es bancaria, él empezó a trabajar en 1975 al colapsado Banco Nacional de Desarrollo (BANADES) lo que le permitió conocer las verdaderas razones de la quiebra de esta institución financiera después de 1997.
LA PRENSA: Usted llega a la Contraloría en un momento político marcado por las críticas a esta institución por sus resoluciones y la composición partidaria. ¿De qué manera interpreta este contexto?
Luis Angel Montenegro: “Particularmente he sido crítico permanente de la Contraloría colegiada no por su composición, pero pienso que hay algunos aspectos que no funcionan. Sigo creyendo que esta Contraloría es como un tigre que tiene fuerza, pero no tiene ni dientes ni garras.
Le falta un marco jurídico que exprese una voluntad de todo el Estado a contribuir al papel fiscalizador”.
LP: Pero para algunos políticos, la principal debilidad está en la composición partidaria de la que usted va a formar parte.
LAM: “No veo el asunto de la Contraloría bajo la óptica de algunos políticos. Si me nombran como miembro, mi obligación no será obedecer recomendaciones del gobierno ni del partido que me está postulando, porque entonces estaría haciendo un papel deprimente frente a la opinión pública
Independientemente de que las personas que vamos a ir a la CGR pertenezcamos a determinado partido, la principal responsabilidad es acatar la Constitución o las leyes y sobre todas las cosas poner en práctica la moralidad individual de cada integrante”.
LP: ¿Ya le hizo ver esa opinión al FSLN?
LAM: “Cuando me propusieron la idea, ni siquiera me preguntaron cuál es mi forma de actuar. Yo me remito siempre a mis antecedentes. Trabajé 30 años en casi todos los bancos de este país y por mis antecedentes todo lo que he hecho fue de acuerdo a las leyes y a mi pensamiento.
Nunca, ni en el FSLN, ni en la época de Somoza o de Doña Violeta nadie me dijo que me plegara a tal tipo de actividad por razones políticas. No percibo que el FSLN me vaya a decir a mí algo que vaya contra mis principios”.
LP: Remitiéndome a esos antecedentes, usted fue gerente del BANADES en una época a la que se le atribuyen las razones de la quiebra por malos créditos.
LAM: “El BANADES estaba colapsado desde antes de 1979. Si nos remontamos a la época de Somoza, de alguna manera las razones políticas influenciaban para dar los créditos. Cuando se gobernó en la época del FSLN, el BANADES fue el organismo financiero que respondió al gobierno de esa fecha, incluso se dijo que era la caja del Banco Central de Nicaragua. Al llegar doña Violeta hasta hizo un papel de ministerio, en respuesta a un contexto político, sin que aún existiera una ley del mantenimiento de valor.
Lo que quiero decir es que con la desmovilización, el gobierno tuvo el buen gesto de entregar tierras adicionales a las que dio el FSLN, y se ordena como una política de gobierno, financiar a todos los que tuvieron un papel activo en la guerra.
Como era un gran desorden por la falta de títulos reales, muchas personas beneficiadas se convertían en deudas perdidas, mientras otros se aprovecharon de las circunstancias e hicieron negocios, aunque hay que reconocer que otros productores salieron lastimados porque había tantas promesas de crédito que después no se cumplieron”.
LP: Tomando en cuenta ese aspecto, ¿cuál fue la política de recuperación de cartera que usted impulsó como gerente para solucionar esa iliquidez?
LAM: “Las políticas tradicionales que existen en todos los bancos, como la ejecución judicial, arreglos de pago o todo lo que está establecido en las normas bancarias.
Siempre se responsabiliza al otro por criterios políticos. En el sandinismo decían que sólo le daban crédito a los somocistas; los adversarios al sandinismo decían lo contrario, mientras los sandinistas después nos acusaban que sólo le dábamos a funcionarios del gobierno de la UNO.
Puedo responder que en mi administración eso no existía, aunque no puedo decir lo mismo de los cinco mil empleados o las 140 sucursales. En términos generales, la política oficial que se manejaba en el BANADES era de puertas abiertas y ahora me sorprende cuando algunos que yo conozco critican y ellos eran de los que más usaban el crédito”.
