Daniel Ortega solo apareció 55 veces en lo que va del año, ajeno a los problemas nacionales, reabrió el debate sobre sus períodos de ausencia
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Editorial: Sórdida lucha por la sucesión
Editorial: Sórdida lucha por la sucesión
Sórdida lucha por la sucesión
La incertidumbre que impera en Venezuela por el probable desenlace fatal de la grave enfermedad que sufre el presidente Hugo Chávez, y la sórdida lucha en la cúpula chavista por la sucesión del caudillo bolivariano, demuestran la extrema debilidad institucional de ese país y el penoso atraso —o más bien dicho, el retroceso— de la cultura política venezolana.
Chávez: ¡Hasta la vida siempre!
El presidente Hugo Chávez llegó ayer en la madrugada a Cuba para someterse a una “imprescindible” operación contra el cáncer, enfermedad con la que batalla desde hace 18 meses, luego de haber nombrado a su vicepresidente Nicolás Maduro heredero político para el caso de que no pueda seguir al mando.
La sucesión, el talón de Aquiles de las empresas familiares
De cada 100 empresas familiares que nacen, un 30 por ciento logra pasar a la segunda generación, y de ésas, apenas un 30 por ciento logra pasar a la tercera.
La sucesión en las empresas familiares
Participando en una actividad de un proyecto impulsado por la Vicepresidencia de la República de Nicaragua, la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y el BID, proyecto que tiene como fin fortalecer las empresas familiares en nuestra nación, recordé que alrededor del 75 por ciento de las instituciones privadas a nivel mundial han sido conformadas en calidad de empresas familiares. Es decir, constituidas con fondos, capital y aportaciones de padres e hijos, hermanos, primos, etc. Esto conlleva un trabajo gerencial muy coordinado y de liderazgo muy intenso ya que todos son caciques en la organización y la empresa debe llevar una sola dirección coordinada.
La sucesión en las empresas familiares
Participando en una actividad de un proyecto impulsado por la Vicepresidencia de la República de Nicaragua, la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y el BID, proyecto que tiene como fin fortalecer las empresas familiares en nuestra nación, recordé que alrededor del 75 por ciento de las instituciones privadas a nivel mundial han sido conformadas en calidad de empresas familiares. Es decir, constituidas con fondos, capital y aportaciones de padres e hijos, hermanos, primos, etc. Esto conlleva un trabajo gerencial muy coordinado y de liderazgo muy intenso ya que todos son caciques en la organización y la empresa debe llevar una sola dirección coordinada.
