Marketing sin presupuesto

Emanuel Olivier Peralta

7 tips para iniciar una startup

Encuentra el problema que resuelve tu idea: antes de iniciar una startup hay que identificar cómo ayudará tu idea al buyer persona hacia el cual te diriges

El emprendimiento en América Latina se encuentra en crecimiento acelerado. Para nadie es un secreto que los latinos han desarrollado la pasión por emprender. Sin embargo, por ausencia de una buena mentoría, muchas de esas ideas o proyectos quedan a mitad de camino.

1. Encuentra el problema que resuelve tu idea: antes de iniciar una startup hay que identificar cómo ayudará tu idea al buyer persona hacia el cual te diriges. será clave para que el emprendimiento funcione y tenga el éxito que esperas.

Siempre puedes preguntarte si tu idea de negocio le hará la vida más fácil a tu nicho. ¿Resuelve algún problema?

¿Satisface una necesidad? ¿Cumple un deseo?

Tienes que trabajar duro para conocer a tu audiencia, cuál es su carencia; y si ya existe la solución en el mercado, pensar en cómo tu idea de negocio puede mejorar la propuesta de la competencia. Enfócate en crear una propuesta de valor que se diferencie del resto.

2. Valida tu idea: tu idea puede tener distintas funcionalidades. Recomendamos que hagas pruebas para conocer cuál de estas es la que mejor funciona.

Para iniciar tu startup recomendamos hacer una investigación de mercado. Te permitirá conocer cuál de las versiones se ajusta más a las necesidades de la audiencia y te hará consciente de tus recursos económicos para el desarrollo de tu idea.

En Marketing Digital, las redes sociales son herramientas que ayudan a conocer las carencias del nicho.

3. Busca apoyo del mejor mentor: un buen mentor es parte fundamental para iniciar una startup, te ayudará a sacar ideas cuando sientes que ya no puedes solo. Te damos tres recomendaciones para escoger el mejor:

—Escoge al mentor que te dedique tiempo: el tiempo es parte importante para generar una idea de negocio única. Debe ser accesible.

—Un mentor está para ser un complemento de tu proyecto. Debería ayudarte en las áreas donde tu equipo presenta fallas. Su apoyo es esencial para que la idea marche bien.

—A los mentores, por naturaleza, les gustan los retos. Saber cómo iniciar una startup, debe ser su principal motor.

4. Véndete a los inversionistas: iniciar una startup es muy costoso y necesitarás un amplio presupuesto. Para eso hay que recurrir a los inversionistas. Al momento de armar el proyecto para vendérsela, haz énfasis en plantear el problema para el cual has creado la solución.

Ser honesto y nombrar los riesgos de tu idea de negocio es un punto positivo para tu emprendimiento. No tengas miedo de informar a los inversores las amenazas del negocio.

Deja muy claro los beneficios de tu startup. Menciona cómo su inversión mejorará si apuestan a tu proyecto y menciona las pruebas que confirman la efectividad de tu idea de negocio.

5. Crea un producto irresistible: no importa si tu producto solo llega a un pequeño segmento del mercado a donde quieres estar. Lo importante es que ellos realmente amen lo que hiciste para ellos.

Es mejor hacer algo para un nicho bien segmentado porque tienes más probabilidades de posicionarte, que ofrecer un producto a un mercado sin segmentar, a ellos, quizás tu producto no les interese.

6. Invierte en marketing digital: siempre ha sido recomendable, pero hoy más que nunca con las infinitas posibilidades que nos regala internet. Destinar una parte del dinero para darte a conocer ante tus clientes potenciales es determinante para el éxito de tu startup.

Toma en cuenta técnicas como el content marketing que son menos intrusivas y mucho más económicas. Si logras producir contenido de utilidad para tu nicho todo será más sencillo cuando les hables de tu producto.

7. No pierdas de vista que hay que rentabilizar la idea: ciertamente la pasión es el elemento fundamental para iniciar una startup, puesto que será lo único que mantenga tus sueños de ver en marcha tu negocio. Sin embargo, es importante que a pesar de tus ganas de ver funcionando tu proyecto, no vale la pena tanto esfuerzo si no tienes forma de ver rentabilidad en tu idea de negocio.

Finalmente… Ten paciencia y no desmayes hasta conseguir lo que deseas, es la única forma para poder cumplir todos los objetivos que te planteaste desde un principio. ¡Éxito!

(*)Founder & CEO en Genwords

Economía Marketing Digital archivo

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