La gestión del poder dentro de una empresa es un aspecto fundamental para los resultados y motivación de las personas. En su libro Poder, influencia y autoridad (2015), Miguel Rosique González presenta ideas que vale la pena considerar:
El uso del poder es necesario para que las cosas se hagan; pero hay que saber manejarlas. La ausencia de poder genera un vacío que hace que los gerentes llenen el espacio con autoritarismo, exijan el estricto cumplimiento de las normas y castiguen a quien incumple.
Por otra parte, una gerencia excesivamente democrática crea un vacío de poder. El líder debe saber cuándo consultar y cuándo decidir solo.
Los líderes que tienen alta necesidad de reconocimiento/estima (motivación afiliativa), prefieren que su equipo los quiera. El problema surge cuando afecta la toma de decisiones al no ser imparcial.
El poder se apoya en dos patas, la influencia (capacidad de motivar y hacer cambiar el modo en que otras personas trabajan o piensan) y la autoridad (la otorgan los empleados y hay que saber ganársela siendo acreedor a ella).
Considere lo siguiente para ser un buen líder y ejercer el poder de manera efectiva:
1. Al decidir sea consciente de que puede no gustarle a todo el mundo.
2. Aprenda a tratar con empleados complicados/conflictivos.
3. No caiga en la trampa de ser un jefe que gusta a todos. Si eso fuera así, algo no está bien.
4. Procure que el personal cumpla con lo que se le pide. No haga excepciones, porque eso debilita su postura.
5. Sepa que, alguna vez, tendrá que tomar decisiones difíciles.
6. No busque retroalimentación (feedback) demasiadas veces. Haga su trabajo y espere la retroalimentación a partir de ello.
7. Capacite a su personal para que pueda trabajar de manera autónoma.
8. Bríndele visibilidad y reconocimiento a los miembros de su equipo cuando difunda los logros obtenidos.
9. Si un ejecutivo tiene éxito en el correcto ejercicio del poder, significa que no tuvo la necesidad de mandar. Su personal hace lo que debe hacer y es lo correcto.
Como líder es fundamental preguntarse cómo uno está haciendo su trabajo; si está haciendo o no lo correcto y cómo se relaciona con sus compañeros de trabajo. La reputación es como su sombra, está inseparablemente unida a usted y proyecta su imagen.
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