A pesar que han existido estándares de seguridad operacional desde, por lo menos, cincuenta años, el advenimiento de ISO 45001 será todo un hito histórico. Para nadie es un secreto el crecimiento actual de la gestión correcta de riesgos del trabajo.
El desarrollo de este nuevo sistema ha sido tortuoso. En 18 meses, la propuesta borrador falló en tres ocasiones antes de conseguir la aprobación de los países miembros de ISO, incluyendo EE. UU., debido principalmente, a la existencia de estándares tales como ANSI Z10 y el mismo OHSAS 18001, entre otros —predecesores de ISO 45001— pero que honestamente, ninguno podía reputarse como un sistema global.
Ahora, con un consenso pleno sobre el estándar, se augura que su aplicación será masiva, ya que se venció la resistencia más férrea que era la visión de las compañías estadounidenses a tener un modelo “propio”, argumento que frecuentemente, al ser aplicado limitadamente en una industria o en una corporación, carentes de procesos de auditoría externos y supervisadas independientemente, daba lugar a que el sistema “nativo” se domesticara a tal nivel, que su efectividad estaba solamente comprobada en el papel, criticada fuertemente por un cumplimiento aún pendiente en las actividades de campo.
El hecho de tener ahora un formato global, el cual tiene una aplicación global y no acomplejada como sus predecesores, le da carta plena de ciudadanía a este sistema, el cual viene a unirse en su ubicuidad, a la extendida familia de normas ISO, que identifican quiérase o no— a las empresas de mayor excelencia operacional.
Es importante saber que la ventaja fundamental del nuevo ISO 45001 será su armonización con los sistemas actuales de gestión de seguridad operacional, que están llevando diversas industrias, en que para hacer un inventario, no son menos de cincuenta sistemas, algunos conocidos y otros no tanto.
El cincuenta por ciento del borrador del modelo comparte lineamientos y expectativas con ISO 9001 (Calidad) e ISO 14001 (Ambiental), sistemas que algunas empresas en necesidad de un verdadero estándar de Seguridad Operacional, han venido armando inefectivamente como un LEGO, para responder a una legítima y cada vez más urgente necesidad de prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales.
El estándar aún está en borrador y no se espera que sea publicado sino hasta finales de 2016, aunque proactivamente, numerosas empresas que verdaderamente tienen un enfoque profesional —y no amateur sobre la seguridad operacional— están ya estudiándolo profundamente, ya que su contenido incorpora los cambios fundamentales recientes en los ISO 9001/14001, sobre todo, en el papel a veces espectral y remoto de la gerencia general —reemplazando la visión de un “sumo pontífice”, poco involucrado y con responsabilidades solamente de aplaudir graciosamente— a una de evangelista y misionero de tiempo completo del sistema, en las actividades cotidianas del puesto.
¿Qué deben hacer las empresas con OHSAS 18001 o con sistemas tipo LEGO? Lo primero es conocer y revisar el estándar para realizar un análisis de brechas y trabajarlas desde ahora. Aquí lo más temprano es crítico. Principalmente, se debe tener en cuenta que la filosofía del nuevo estándar es la efectividad y no la cantidad masiva de papeles.
OHSAS 18001 ha dado buenos resultados, pero como dicen, en muestras técnicas solamente, porque la parte más débil ha sido siempre —al igual que otros sistemas— el involucramiento gerencial, la poca efectividad en términos de resultados tangibles, la velada resistencia al cambio, el nocivo enfoque propagandístico corporativo, más que cambios de cultura preventiva verificables.
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(*) Consultor en Seguridad Industrial. [email protected]
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