Aunque las empresas latinoamericanas con mujeres en sus comités ejecutivos tienen un retorno del capital, un 44 por ciento mayor, en la región las mujeres ocupan solo el cinco por ciento de los puestos en las juntas, según un estudio de McKinsey & Company, una consultora con sede en New York, Estados Unidos.
Andrew Morrison, jefe de la División de Género y Diversidad del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), señaló en un artículo titulado La importancia de llamarse Robert, publicado ayer en ocasión del Día Internacional de la Mujer, que esta realidad no solo afecta a América Latina, sino a países como Estados Unidos, donde si bien han habido mejoras en materia de inclusión de las mujeres en las juntas, a la fecha esa participación solo representa el 16 por ciento, cinco puntos más que en 2011.
Eso implicaría que “a este ritmo (en empresas estadounidenses las mujeres) tardarán ochenta años en ocupar el cincuenta por ciento de los cargos en los directorios”.
De ahí, Morrison plantea que si bien a las empresas les interesa ser más incluyentes y tener más mujeres en puestos directivos, entonces ¿por qué no está sucediendo más rápido? Citando varios estudios relacionados con este tema cree que eso obedece a: desconocimiento por parte de las empresas de los vínculos entre diversidad y rendimiento; una gobernanza empresarial débil; y por el club de los viejos amigos. En este último punto, Morrison indica: “Los hombres que ocupan puestos directivos pertenecen a un club exclusivo y quieren que siga siendo así”.
PREFIEREN A LOS HOMBRES
Pese a esas barreras, un estudio publicado la semana pasada por la consultora PwC, titulado La mujer millennial: Una nueva era del talento, señala que el 49 por ciento las mujeres nacidas entre 1980 y 1995 y que están comenzando su carrera profesional sienten que “pueden alcanzar los niveles más altos con el empleador actual”.
“Los empleadores deben comprometerse a una cultura inclusiva y estrategia de talento acorde con la seguridad y ambición de la mujer millennial desde el primer día de su carrera”. Agnès Hussherr, líder global de Diversidad de PwC.
Ese optimismo contrasta, sin embargo, con la percepción del 43 por ciento de las féminas que cree que “los empleadores están fuertemente sesgados a favor del hombre cuando se trata de ascender a los colaboradores dentro de la compañía (14 por ciento más desde 2011)”.
Dennis Nally, presidente de PwC Internacional, dice: “Las mujeres de esta generación están más preparadas y están entrando a la fuerza laboral en mayor cantidad que en cualquier otra de las generaciones anteriores. Pero esto no es lo único que ha cambiado. También entran a la fuerza laboral con una mentalidad de carrera diferente”.
Agnés Hussherr, líder global de Diversidad de PwC, sostiene que el estudio “disipa algunos de los mitos significativos, por ejemplo que las mujeres dejan sus carreras para tener una familia”. Y asegura: “Es menos probable que la mujer millennial deje a su empleador porque estaba comenzando una familia y más probable que sea por la falta de oportunidades de hacer carrera”.
Agnés Hussherr refiere: “Cuando se trata de ganar poder y patrones, las mujeres millennials son realmente pioneras, con el 66 por ciento en una pareja en la que ambos trabajan ganando igual o más de lo que ganan sus parejas o esposos. Mientras más experiencia tenga la mujer millennial, existen más probabilidades de ser la principal fuente de ingreso en su relación”.
Y añade: “Nuestro estudio encuentra que el 31 por ciento de las mujeres millennials, con nueve o más años de experiencia, son la principal fuente de ingreso en su relación, comparado con un 18 por ciento que está comenzando su carrera y 24 por ciento que está desarrollando su carrera”.
Ver en la versión impresa las páginas: 3 C
