Si una empresa desea atraer y retener al mejor talento, es importante que preste mucha atención al llamado que realizan hoy día los jóvenes trabajadores. En esencia, los llamados jóvenes Milenarios buscan trabajar en empresas que se centren más en las personas y el propósito.
Este es uno de los principales resultados de la encuesta anual realizada por Deloitte sobre tendencias y expectativas de la generación de los Milenarios, realizada entre el 8 de octubre y el 3 de noviembre del año pasado.
Para este estudio, se encuestó a un total de 7,800 jóvenes en 29 países y nacidos después de 1982 que actualmente están en un trabajo de tiempo completo.
Los resultados muestran que la generación de líderes del mañana parece concordar en que las empresas deben centrarse más en las personas y el propósito que en los productos y las ganancias. Este hallazgo demuestra que las empresas deben hacer cambios significativos para atraer y retener la fuerza laboral del futuro.
El 75 por ciento de los encuestados creen que las empresas actualmente se centran más en su propia agenda en lugar de ayudar a mejorar la sociedad.
Solo un 28 por ciento siente que las empresas en las que trabajan están haciendo uso pleno de sus habilidades. El estudio mostró que las grandes empresas globales son menos atractivas para los Milenarios en los mercados desarrollados en comparación con los mercados emergentes.
Los hallazgos del estudio sugieren que estos jóvenes quieren trabajar para organizaciones que tengan un fin o “sentido de propósito” y que esto se convierte en una de las razones por las que optan por trabajar en una empresa determinada.
El enfoque al “propósito” se visibiliza con una agenda de negocio que incluya temas de impacto y responsabilidad social. Las nuevas generaciones requieren saber que su trabajo se ocupa también de los problemas del país, la sociedad y contribuye al desarrollo. (Esto supera un proyecto puntual de Responsabilidad Social Corporativa).
El enfoque a la persona resume, adicional a elementos de compensación y beneficios, la posibilidad de reconocer y desarrollar las habilidades así como una vinculación cl
ara y directa de las actividades del colaborador con las metas empresariales. Dar sentido al “hacer” es clave. Se suman también el “liderazgo en la innovación” y el “éxito económico”.
El factor clave, que según el estudio puede lograr estos factores, es el liderazgo. El líder que logra el enfoque a la persona y el propósito es uno inspirador y estratégico, con gran capacidad de manejo interpersonal.
Según los resultados de la encuesta, los Milenarios de hoy dan menor valor a líderes visibles (19 por ciento), bien conectados en red (17 por ciento), y técnicamente calificados (17 por ciento).
En cambio, definen a los verdaderos líderes como pensadores estratégicos (39 por ciento), con inspiración (37 por ciento), agradables (34 por ciento) y visionarios (31 por ciento).
*Socio Director, Deloitte Nicaragua
Ver en la versión impresa las páginas: 2 C
