La implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIFF) representa, sin duda, un reto importante para los directores de Finanzas (CFO), pero también significa para ellos una oportunidad importante para mejorar la eficiencia en la preparación, en la coherencia y en la confiabilidad de los informes financieros de la empresa.
El estudio Perspectivas de directores de finanzas: Cómo reducir costos e impulsar el valor con un Centro de Excelencia NIIF, elaborado por Deloitte, establece que la adopción de NIIF en los países que anteriormente tenían distintos Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA ) locales, permitirá que eventualmente se consoliden los procesos de presentación de información de acuerdo con las NIIF en un “Centro de Excelencia o CoE”. Esta es una organización interna compartida que realiza actividades en nombre de múltiples divisiones, filiales o locales, con el objetivo de reducir costos y mejorar la calidad de la producción al consolidar, estandarizar y automatizar los procesos y tareas.
En una empresa un CoE puede mejorar la coherencia de las prácticas de información financiera, aumentar la utilidad de los informes financieros para los accionistas internos y reducir los costos de tecnología de la información (TI) al establecer una única plataforma para el almacenamiento y la recuperación de datos financieros; podría además, disminuir los costos de capacitación al permitir que las empresas ofrezcan capacitación relacionada con las NIIF en una sola localidad.
Para ser efectivo en el rol de CoE el estudio de Deloitte establece las principales áreas de responsabilidad:
1. Mantenimiento de políticas y procedimientos contables o corporativos: desarrollar y mantener los procedimientos y las políticas contables corporativas coherentes con las NIIF, mantener el conocimiento actual de las normas y propuestas, evaluar el cumplimiento y el impacto de cualquier cambio.
2. Mantenimiento del Plan de Cuentas: El Plan de Cuentas vincula las políticas y los procedimientos contables con los informes financieros. La toma de decisiones en torno al plan de cuentas podría residir junto con el CoE de NIIF.
3. Preparación y difusión de los estados de las NIIF: Se debe coordinar la preparación, difusión y presentación de los informes.
La creación relativamente temprana de un CoE en el proceso de adopción de NIIF puede ofrecer a las empresas el beneficio de establecer un grupo principal de especialistas expertos que puedan facilitar futuras conversiones a NIIF o adopción de nuevos pronunciamientos o actualización de esto, lo que permitiría a la empresa más tiempo para lograr conocimientos y experiencia antes de que necesite presentar sus primeros informes.
*Socio Director Deloitte Nicaragua.
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