Sonia Vanegas (*)
La era del talento o Human Age continúa evolucionando. Las fuerzas macroeconómicas conspiran para reescribir las reglas que rigen nuestras sociedades, economías y hasta nuestras interacciones interpersonales, que se están volviendo más fuertes.
En estos tiempos de Human Age cada elemento del sistema se está transformando dramáticamente. Es por esto que el Human Age continúa siendo tan complejo y caótico, y el ritmo del cambio es cada vez más rápido.
Esto es lo que define a la época: una sensación de caos donde la incertidumbre es lo único cierto. Así, la agilidad y la habilidad de innovar serán las herramientas que definan el éxito. El cambio debe llegar a convertirse en una parte aceptada y esperada de la vida cotidiana para las personas, las empresas y los gobiernos.
El tiempo para planear continuará reduciéndose y las empresas tendrán que enfocarse en agilidad estratégica frente a un entorno incierto que exige a los líderes empresariales replantear la manera en que tratan y administran el talento.
Las empresas exitosas crearán estrategias flexibles para la fuerza de trabajo, alineadas con su estrategia de negocios, con el fin de impulsar la productividad e impulsar los resultados empresariales incluso en circunstancias cambiantes.
En este periodo se requiere de nuevos enfoques para el mundo laboral.
Los líderes de Recursos Humanos deben crear modelos de trabajos adaptables participativos, colaborativos y ajustables a los cambios impredecibles.
También requiere de Líderes Human Age altamente flexibles y estratégicos, que puedan crear e impulsar una cultura de colaboración y que puedan desarrollar gerentes con la capacidad de comprometer al mejor talento a largo plazo.
Es necesario reinventar el trabajo para que se adecue tanto al capitalismo como al talentismo.
El talentismo es, probablemente, el mejor camino para reinventar una forma más aceptable y equitativa de capitalismo.
Human Age continúa evolucionando y las fuerzas que configuran este nuevo ecosistema seguirán aumentando en fuerza y apretando el nudo gordiano de complejidad e incertidumbre.
Navegar con éxito en este entorno significa que las empresas que desean ser líderes deberán utilizar cada revolución como una oportunidad para la innovación y cada shock como una razón para progresar.
Las empresas que sean capaces de administrar a las futuras fuerzas que impulsan el Human Age y controlen su destino, serán líderes frente a las compañías inflexibles.
ManpowerGroup, siempre a la vanguardia de los cambios, cuenta con una perspectiva única sobre las tendencias del trabajo, por lo que se mantiene en constante investigación y aplicación de soluciones innovadoras en la Human Age.
El reto al cual nos enfrentamos no es el de entender exactamente cómo y por qué está ocurriendo esto, sino más bien comenzar a construir los marcos, estructuras, estrategias y sistemas que nos permitan evolucionar con Human Age, encontrando los puntos fijos dentro de un mar de incertidumbre, aun cuando lo único cierto es que el mundo continuará cambiando.
(*) Gerente de País ManpowerGroup
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