Ramón García Gibson *
Ejecutar y vigilar el cumplimiento de las decisiones de los accionistas de las empresas independientemente del giro al que se dediquen así como realizar las actividades necesarias con el fin de planear, dirigir y llevar a cabo una buena administración en la gestión, conducción y ejecución de los negocios de dichas corporaciones no es siempre una función sencilla para sus consejos de administración o directorios.
En el portal de norgestion.com encontramos en sus cuadernos conceptos muy claros que nos ayudan estimado lector, a dejarnos claro el concepto que en esta colaboración analizamos, entre ellos, están los siguientes: “El Consejo de Administración es el máximo órgano de gobierno de la sociedad, en el que los accionistas y propietarios de las empresas delegan su responsabilidad. Es el lugar en el que se toman las decisiones que afectarán a todos los ámbitos de la empresa. Estas decisiones conformarán la pauta de funcionamiento de los ejecutivos de la compañía.
En ocasiones, principalmente en compañías familiares, se ha percibido al Consejo de Administración como una “obligación” impuesta por la normativa. No obstante no es una exigencia normativa —bien de la Ley o del Estatuto interno de la compañía— sino que es una herramienta de gestión de gran importancia. La creación de un Consejo de Administración implica, según la legislación, el cumplimiento de una serie de requisitos formales (registros, etc.) que convierten a sus componentes en gestores y responsables de la compañía.
Con el fin de profundizar en el tema sobre el cómo integrar un mejor consejo de administración en la empresa, compartiré con ustedes estimados lectores la traducción que he realizado de algunas de las ideas expresadas por Richard M. Steinberg en su interesante libro: Governance, Risk Management, and Compliance , conceptos que estoy seguro te serán de utilidad ya sea que desempeñes una actividad corporativa o que en futuro te integrarás a esta apasionante actividad.
Para Steinberg un consejo (board) se debe construir con directores que tengan el conocimiento, experiencia, y habilidades para entender la industria, negocios, gente y cuestiones significativas de la compañía; que trabajen de forma colegiada en dar consejo, asesoría y cuando sea necesario, dirección a la administración; y también a quien tenga el rol de monitoreo. Estos directores piensan de forma independiente, plantean temas relevantes, los debaten a fondo y trabajan hacia el consenso. Ellos tienen el deseo de ver a la empresa triunfar en su misión, proveer el crecimiento deseado y los retornos esperados por los accionistas.
Con todo lo aquí descrito podemos advertir el que es muy importante el que las empresas tanto del sector privado como público cuenten con consejos de administración efectivos integrados por consejeros internos y externos que reúnan las características específicas para lograr que la empresa triunfe en su misión contribuyendo en el crecimiento de la misma, así como con los retornos esperados por los accionistas y ciudadanos en cumplimiento siempre con la normatividad aplicable.
Así como estrictos niveles éticos y de John Davison Rockefeller que fue empresario, inversionista, industrial y filántropo estadounidense dijo: “Junto a hacer lo correcto, lo más importante es que la gente sepa que estás haciendo lo correcto”. Excelente frase que podría aplicar para la transparencia en las actividades de los consejos de administración. ¿Está de acuerdo, estimado lector?
(*) Experto en prevención de lavado de dinero.
Publicado en Forbes México.
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