Sonia Vanegas*
Cuenta la historia que cierta empresa de calzado envió a dos vendedores a una aldea en África a analizar el mercado.
El pesimista escribió al gerente: “Olvídenlo, aquí nadie usa zapatos”; mientras que el optimista escribió: “Levanten las antenas, aquí hay un mercado potencial inmenso”. Independientemente de la existencia o no de mercado, ¿cuál de los dos ejecutivos tenía mayores posibilidades de sobrevivir en ese entorno?
Está comprobado que ante situaciones de crisis e incertidumbre son los optimistas quienes tienen mayores posibilidades de salir adelante, quienes encuentran soluciones laterales a problemas lineales; y quienes convierten situaciones difíciles en oportunidades para el crecimiento.
En el acelerado y competitivo mundo en que nos ha tocado trabajar, son las organizaciones optimistas las que también sobreviven, y lo hacen porque miran siempre más allá, saben combinar el corto con el medio plazo y tienen una visión muy definida y con identidad corporativa coherente.
Además está visto que las organizaciones optimistas inevitablemente cuentan con liderazgos optimistas, capaces de enfatizar en los aspectos positivos y las fortalezas de sus trabajadores, de establecer comunicación abierta y relaciones interpersonales fluidas y, sobre todo, de centrar su gestión en la creación de circunstancias en las que los empleados puedan prosperar.
Según diversos estudios, el liderazgo optimista alienta a sus trabajadores hacia logros aun en las peores circunstancias y repercute directamente en la productividad.
Las organizaciones optimistas no nacen, sino que se construyen y cultivan día a día; por lo cual nunca es tarde para empezar, ya sea al cierre de un año o al inicio de uno nuevo, ya que los términos y arranques de periodos constituyen buenos momentos para hacer un balance y plantearse nuevas metas organizacionales.
Es recomendable que en estos días acompañemos los mensajes de paz y buenos deseos con el recuento de algunos de los logros organizacionales, en los que la mayoría de nuestros colaboradores estén convencidos, en los que hayan participado y se hayan beneficiado, apuntalando así la convocatoria para asumir retos y fortalecer las expectativas que nos depara el inicio de año.
*Responsable de Unidad de Negocios ManpowerGroup Nicaragua.
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