Cuando se le pregunta a Nubia Esperanza Guzmán, artesana de La Paz Centro, cómo la Cuenta Reto del Milenio (CRM) le ayudó en su negocio, su respuesta es clara: Dejó de ser de subsistencia para convertirse en próspero.
Hace dos años, los ingresos de Guzmán eran menores de cinco mil córdobas por mes, producto de la venta de piezas de artesanía que elaboraban en el entonces pequeño taller que opera en su casa de habitación.
Ahora las ganancias económicas de Guzmán superan los diez mil córdobas mensuales. “Vendo más piezas, pero no sólo porque elaboro más… También ahora cuidamos que sean con diseños de más calidad, son mucho más finas y eso atrae a los clientes”, relata la artesana favorecida por el programa de la CRM, ejecutado con fondos donados por el Gobierno de Estados Unidos.
El Taller de Artesanía Nubia también ha sido ampliado y diversificado en la fabricación de manualidades de barro, como jarrones y figuras de animales que pueden ser usadas como alcancías o adornos. Hacen centros de mesa y una variedad de piezas finas para decorar.
Nubia Guzmán asegura que toda la mejoría la ha conseguido por las capacitaciones en talleres sobre pintura y arte en barro, que el programa brindó a los artesanos.
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Además, ella recibió un horno nuevo de cúpula, donde el proceso de cocción de las piezas de barro requiere menos tiempo; y le suministraron herramientas, como pinceles y brochas.
“Antes de la Cuenta, estábamos deprimidos porque nunca habíamos recibido una ayuda de nadie, los artesanos de La Paz Centro. Hasta que llegó la Cuenta Reto es que tuvimos una oportunidad de mejorar y estar consiguiendo superarnos”, relató la artesana.
LOS BENEFICIADOS
Guzmán es parte de las 580 pequeñas y medianas empresas del occidente de Nicaragua que fueron beneficiadas por el Conglomerado No Agrícola, de la CRM, que ayer jueves cerró operaciones con la presentación de sus resultados.
Juan Sebastián Chamorro, director de la CRM en Nicaragua, destacó que en el municipio de La Paz Centro, León, los integrantes de 33 pymes fueron preparados para mejorar la calidad de las piezas de barro, mediante la implementación de nuevas tecnologías, amigables con el medio ambiente y aptas para disminuir costos.
En el Conglomerado No Agrícola invirtieron 2.1 millones de dólares y atendieron a Pymes de agroindustria, turismo, conchas negras, camarones, pesca y artesanías, las que hoy muestran mejores ganancias y condiciones de trabajo.
Entre los logros que deja la CRM a este sector, según Chamorro, está un mejor servicio de turismo comunitario, porque en esta área respaldaron 26 planes de negocios entre hostales, fincas agroecológicas y servicios de senderismo.
A 29 Pymes, que elaboran rosquillas y bebidas a base de maíz, les garantizaron equipos, entre éstos, mejores molinos y tostadores, además de lograr que formaran la Cooperativa de Procesadores del Occidente de Nicaragua (Coprocedonic).
El Embajador de Estados Unidos, Robert Callahan, dijo que esta fase del programa “ha cumplido con su misión de ayudar a generar crecimiento económico y desarrollar negocios rurales rentables”.
La CRM es un programa de 5 años que donó a Nicaragua US$175 millones, pero el Gobierno de EE.UU. cortó el desembolso de 60 millones a finales de 2008, debido al fraude electoral que hizo el partido de gobierno, el Frente Sandinista (FSLN).
El objetivo del programa fue aumentar los ingresos de productores y pequeños empresarios, y reducir la pobreza en los departamentos de León y Chinandega.
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