- Trabajadores
temen 1,000
despidos
Noel Hernández Ramos [email protected]
El martes se sabrá quién es el nuevo dueño de las áreas de distribución de la Empresa Nicaragüense de Electricidad (Enel), pero según los trabajadores el resultado es claro, porque sólo la empresa Unión Fenosa mostró interés en comprarlas.
Rosa Argentina Hernández, miembro de la Federación de Trabajadores de la Energía, explicó que Unión Fenosa tiene más de tres años de trabajar para Enel, porque diseñó el sistema de gestión comercial del área de Distribución.
Ahí se procesa la facturación nacional, se maneja la información de cuánto es la mora, la venta de energía y cuántos clientes tiene Enel.
“Unión Fenosa tiene ventajas porque conoce muy bien todo el sistema de Enel y maneja toda la información, ventaja que no tienen otras empresas”, sostuvo.
Hernández estuvo escéptica que ésta haya sido la única empresa que participó en la licitación de Disnorte y Dissur.
“La Corte Suprema de Justicia debe pronunciarse sobre los dos recursos por inconstitucionalidad que existen en contra del proceso de privatización, porque los directivos señalaron que continuarán con el proceso sin esperar el fallo y sin que exista competencia y libre mercado entre las empresas licitantes al existir sólo una empresa: Unión Fenosa”, dijo.
RECLAMOS DE LOS TRABAJADORES
– El próximo jueves los trabajadores introducirán un escrito ante la Corte Suprema de Justicia para que se pronuncie sobre los dos recursos por inconstitucionalidad en contra del proceso.
– Con la privatización, los trabajadores temen que haya mil despidos para poner a las nuevas entidades dentro de los estándares internacionales.
– Los trabajadores demandan indemnización por pasar de una empresa estatal a una privada, pero los directivos de Enel aún no les han dado una respuesta.
– También solicitan a la Comisión Económica de la Asamblea Nacional a que se pronuncie sobre el Anteproyecto de Ley de Protección de los Derechos Laborales de los Trabajadores y de los Ciudadanos para efectos de la privatización.
