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Karla Ibarra, gerente general de Caite, con algunos diseños. |
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Luis Núñez Salmerón
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En este año la empresa nicaragüense Caite Velas Artesanales espera convertirse en uno de los suplidores de la cadena Wal – Mart de México (Walmex).
Se trata de la mayor cadena minorista de la nación mexicana, que opera 766 unidades comerciales distribuidas en 97 ciudades a nivel nacional.
Incluyendo tiendas de autoservicio, tiendas de ropa y restaurantes.
Walmex además cotiza acciones en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1977, y se destaca por sus programas de índole social y ambiental.
Karla Ibarra Mejía, gerente general de Caite Velas Artesanales, informó que tras una rueda de negocios con representantes de la empresa, en México, lograron un primer pedido para febrero.
Hecho que según la ejecutiva les abre una nueva perspectiva de negocios.
Sin embargo no detalló la cantidad del primer envío, ni el costo que implicará. Tampoco refirió la eventual rentabilidad que generará.
No obstante precisó que la nueva alianza va a implicar una inversión “interna” en la empresa.
Ya que se tendrá que ampliar la capacidad productiva de Caite, que actualmente cuenta con seis empleados.
“De manera que con esto (el futuro abastecimiento) contrataremos a tres ayudantes más”, afirmó la gerente general de la empresa
PREPARÁNDOSE
Actualmente Caite Velas Artesanales está produciendo mil 200 velas al mes, que son elaboradas a mano y con diferentes diseños.
Muchos de éstos, por ejemplo, son hechos a partir de granos como frijoles, y otros recursos.
Entre ellos destacan la canela, el maíz, el café, y las hojas secas de árboles nacionales, lo que le da un matiz de paisaje natural a las creaciones.
Los productos de la empresa se comercializan en todo el país, principalmente en Managua, donde han tenido una buena acogida, especialmente entre el público de mediano y alto poder adquisitivo.
EL COMIENZO
El origen de Caite Velas Artesanales es una mezcla de “creatividad y audacia”.
Karla Ibarra Mejía, gerente general de la empresa, explicó que hace cinco años pensó en crear una microempresa.
“Tenía dos opciones: profundizar en las velas o dedicarme a otro negocio”.
En ese entonces recuerda que solamente había una empresa de velas.
De manera que apostó por éstas, pensando en un negocio “diferente, es decir algo con mayor valor agregado, que implicara diseños más decorativos, funcionales y aromáticos”, recalcó la gerente.
